內(nèi)貿(mào)企業(yè)想轉(zhuǎn)外貿(mào)，掙外快，賺美元，到底應(yīng)該注意些什么呢。今天給大家從三個(gè)方面進(jìn)行分析下，內(nèi)貿(mào)網(wǎng)站和外貿(mào)外資建設(shè)不一樣，思路也不一樣等等。

1、做外貿(mào)不是兒戲，要做好整體籌劃。內(nèi)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型外貿(mào)是很多企業(yè)面臨的選擇題，有的企業(yè)是被逼轉(zhuǎn)型，有的則是提前規(guī)劃賽道。因此，必須從整體上明確，從規(guī)劃上先行。必須要確保問(wèn)題得到識(shí)別，預(yù)算（租賃、網(wǎng)站、付費(fèi)平臺(tái)、社媒、工資、社保等）必須要精確到每個(gè)人。人到位之前，最重要的不是預(yù)算多少錢能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組建，我想是外貿(mào)體系必須首先規(guī)劃好，這樣新人到位后就可以執(zhí)行到位了。
2、其次，有了外貿(mào)體系的初步雛形，還需要人才到位。一個(gè)體系能否執(zhí)行到位，關(guān)鍵是看有無(wú)人才去執(zhí)行?，F(xiàn)在外貿(mào)人才招聘難度很大，不管是省會(huì)、地級(jí)市、縣級(jí)市，人才都是制約發(fā)展的主要問(wèn)題。必須要處理好這個(gè)問(wèn)題，否則，辦公室也租賃好了，體系也搭建好了，但人才遲遲不到位，則嚴(yán)重影響了后期發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題要引起新企業(yè)的重視。
3、平臺(tái)的選擇，要貼合實(shí)際，不要盲目的跟風(fēng)?，F(xiàn)在很多新籌備的企業(yè)喜歡跟著行業(yè)走，別人做什么平臺(tái)我也跟著。這是錯(cuò)誤的，因?yàn)椴煌陌l(fā)展階段，對(duì)付費(fèi)平臺(tái)的選擇也相差萬(wàn)里。成熟企業(yè)一般都是多個(gè)平臺(tái)，因?yàn)橛腥司S護(hù)和跟進(jìn)，小微企業(yè)一個(gè)平臺(tái)能玩轉(zhuǎn)就是勝利。籌備前期要根據(jù)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)來(lái)約定。必要的平臺(tái)也好，還是獨(dú)立站也好，必須基于現(xiàn)實(shí)而選擇，因?yàn)檫@些都是無(wú)形的投入，很多情況下很多投入都無(wú)法收回。因此，不懂的可以請(qǐng)假外貿(mào)專業(yè)人士去探究不要盲目的選擇。